В настоящее время все больше возрастает роль менеджемента на предприятиях. Особенно актуальным становится в период кризиса, наличие опытного руководителя способного сплотить вокруг себя команду для решения поставленных задач и достижения установленных показателей и целей – залог динамичного развития и процветания предприятия.
Существует много предложений на рынке труда, которые характеризуются многозадачностью - это широкий кругозор в сфере производства, законодательства, международных тенденций в требованиях к бизнесу (СМК, бережливое производство…), знание и опыт применения программных продуктов - всё это можно назвать технологиями управления. Однако сфера управленческих технологий требует значительного опыта применения, а это уже редкость. Между тем спрос на них постоянно растет и соответственно растёт спрос на специалистов обладающих этими технологиями.
Я намерен предложить потенциальным работодателям свой опыт в организации и управлении процессами производства металлообрабатывающего цеха-
управление персоналом,
технологические процессы изготовления,
процессы обработки на токарных, фрезерных, шлифовальных, эрозионных и др. станках, выполнение сварочных, слесарных и паяльных работ,
организация безопасных условий труда, соблюдение требований пожарной и экологической безопасности производства,
разработка и управление СМК в подразделении,
подготовка и проведение внутренних и внешних аудитов,

Концепция
Основная цель моей деятельности – обеспечить выполнение целевых показателей подразделения и предприятия в целом, безопасность, дальнейшее развитие предприятия как залог повышения благосостояния персонала.

- Организация и контроль производственно-хозяйственной деятельности цеха, планирование загрузки (численность персонала до 200 человек,136 единиц оборудования), оперативного управления, контроля за ходом производства и учета выполнения производственных заданий (сменных, месячных, годовых), программы выпуска продукции в заданном объеме и установленным уровнем качества.
- Ответственный по качеству цеха- разработка и внедрение мероприятий по функционированию СМК, разработки ПКД, анализ процесса функционирования;
- Участие в разработке и совершенствовании технологических процессов;
- Осуществление контроля поступающих материалов, комплектующих.
- Отгрузка изготовленной продукции.
- Организация работ по освоению новых видов продукции, новых технологических процессов.
- Обеспечение эффективного использования основных и оборотных средств;
- Координация работ между бригадами цеха, кооперации между цехами.

Результативность:
- ежегодное 100% выполнение портфеля заказов;
- достигнутое соотношение прироста выработки на 1 рабочего 12.2%;
- прирост в объеме выпущенной продукции на 1 рабочего составил 18.1%;
- увеличение номенклатуры выпускаемой продукции;
- расширение компетенции персонала за счёт освоения смежных профессий;
- внедрение СМК позволило цеху выйти с внутризаводского на новый качественный уровень и изготовление заказов для: «КАМАЗ», «ГАЗ», «УАЗ», «БелАЗ», «ВИС», «ТЗА», «ЯЗДА», «КАРДАН», предприятий оборонной промышленности: «НТ», «Гидроавтоматика», «НФМЗ», «ПОЛАД»(ЗИФ), « Владан», « Концерн Калашников», «Лами Нанотех» и т.д., а также участвовать в программе импортозамещения на АвтоВАЗе.
- оптимизация численности с сохранением компитенций цеха.